Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Тема управления сопротивлением сотрудников логично вытекает из предыдущей темы «Управление изменениями». Рассматриваем формы сопротивления сотрудников, причины, основные приемы для управления конструктивным поведением в условиях перемен, разбираем позитивные и негативные сценарии работы с персоналом в период перемен.
Управление сопротивлением сотрудников.
Блок 1. Сопротивление как реакция на изменения
Виды сопротивления персонала, внешние признаки сопротивления. Не может или не хочет? Разбор ситуации. Виды группового сопротивления, структура групповой оппозиции.
Блок 2. Принципы работы с сопротивлением
Палитра инструментов управления сопротивлением. До, во время и после изменений: когда применять каждый из инструментов. Признаки управленческой слабости руководителя для работы с сопротивлением персонала. Способы работы с групповым сопротивлением. Разбор типичных ошибок руководителя.
Блок 3. Силовые сценарии в период перемен
В каких случаях возможен неблагоприятный прогноз сопротивления персонала для руководителя. Силовые приемы руководителя. Критерии выбора инструмента для силовых маневров. Принципы увольнения по инициативе работодателя.
Завершение вебинара, ответы на вопросы.